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清華大學(xué)劉宗巍:汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能制造升級(jí) 互聯(lián)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是核心

2018-04-29 17:37:39 來(lái)源:蓋世汽車(chē) 編輯:我車(chē)網(wǎng) 瀏覽:
在“工業(yè)4.0”以及“中國(guó)制造2025”浪潮的推動(dòng)下,近幾年智能制造逐漸成為航空航天、汽車(chē)、化工、信息等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的突破口和主攻方向。特別是汽車(chē),作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),隨著新能源、新材料、新一代信息技術(shù)的不斷突破,正加速向電氣化、輕量化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化方向發(fā)展,如何借助這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇,融合制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,推動(dòng)中國(guó)由汽車(chē)大國(guó)向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn),成了整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

在日前由蓋世汽車(chē)舉辦的2018第十屆全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,清華大學(xué)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院副研究員劉宗巍指出,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)要想全面落實(shí)"中國(guó)制造2025"宏偉規(guī)劃,加速向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí),必須先弄明白制造業(yè)的本質(zhì)和智能制造的內(nèi)涵。

 

全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)峰會(huì),智能制造,中國(guó)制造2025,工業(yè)4.0

 

清華大學(xué)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院副研究員 劉宗巍

智能制造是為完成更高水平的精益制造

什么是制造業(yè)的本質(zhì)?劉宗巍認(rèn)為可以用一句話來(lái)形容——以最低的成本、最快的速度、最高的質(zhì)量來(lái)滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,實(shí)現(xiàn)更加精益的制造,這是制造業(yè)永恒不變的追求。而智能制造,則是為了完成大規(guī)模的定制化生產(chǎn),是一種更高水平的精益制造。

“可以說(shuō),智能化的出現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)更高水平的精益制造提供全新可能。如果說(shuō)在工業(yè)3.0時(shí)代,企業(yè)追求的是在工廠區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益,那么工業(yè)4.0,則要求在整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)大體系實(shí)現(xiàn)精益制造。”所以,智能制造的內(nèi)涵其實(shí)就是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模定制的制造體系,是一個(gè)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),互聯(lián)、互動(dòng)的智能制造體系,這里面有智能工廠、智能設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、智能物流、智能服務(wù)等。無(wú)論工業(yè)4.0,還是中國(guó)制造2025,終極目標(biāo)都是一樣的。

以工廠為例,劉宗巍認(rèn)為智能制造中的“工廠”和傳統(tǒng)意義上的工廠截然不同,現(xiàn)在的工廠是集中式、計(jì)劃式、強(qiáng)中心、固定配置的,以打造產(chǎn)品為主,未來(lái)則是需求導(dǎo)向、去中心化的,而且是動(dòng)態(tài)、優(yōu)化的配置資源,不同的資源通過(guò)網(wǎng)聯(lián)系在一起。而有網(wǎng)聯(lián)必然會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù),因此數(shù)據(jù)會(huì)成為未來(lái)智能制造的第一生產(chǎn)力,驅(qū)動(dòng)整個(gè)智能制造價(jià)值鏈。

具體來(lái)看,未來(lái)工廠會(huì)成為數(shù)據(jù)中心、交互中心、判斷中心、決策中心、控制中心,面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài),成為一個(gè)全新的總體概念和實(shí)施平臺(tái),可以與智能物流、智能生產(chǎn)等相匹配。而要打造這樣一個(gè)平臺(tái),可以從橫向和縱向兩個(gè)方面集成,橫向集成即打通企業(yè)的需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和服務(wù),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的互聯(lián)、互動(dòng)和智能,這是智能制造的精髓和內(nèi)涵,未來(lái)的制造業(yè)必然會(huì)向這個(gè)方向發(fā)展。縱向集成則是將上下游企業(yè)聯(lián)系到一起,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的接口,實(shí)現(xiàn)全面大集成,創(chuàng)造全新的價(jià)值。

“所以打造更加智能的制造業(yè),互聯(lián)是基礎(chǔ),數(shù)據(jù)是核心,標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)則,集成是最終的形態(tài)。”劉宗巍表示。“另外特別值得一提的是,現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn),主要是抓質(zhì)量,通過(guò)質(zhì)量形成品質(zhì),通過(guò)品質(zhì)形成品牌。但是未來(lái)質(zhì)量只是一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)前提,生產(chǎn)更主要的是實(shí)現(xiàn)定制化、個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù),從而更好地為客戶服務(wù)。也就是說(shuō),未來(lái)品牌主要取決于個(gè)性化產(chǎn)品和定制化服務(wù),和現(xiàn)在品牌內(nèi)涵會(huì)有截然的不同。”

而實(shí)現(xiàn)智能制造之后,就使得大規(guī)模的定制化生產(chǎn)真正意義上成為可能,這在以前是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的,由此讓以前分散甚至多余的產(chǎn)能,通過(guò)充分的互聯(lián),可以集成得到利用,把過(guò)剩的產(chǎn)能變成有效的產(chǎn)能。不僅如此,一旦企業(yè)可以開(kāi)展大規(guī)模定制化生產(chǎn),就能夠?qū)崟r(shí)捕捉客戶需求,按需進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造,從而最大限度減少中間環(huán)節(jié)。且因?yàn)橹悄苤圃祗w系,我們生活中所使用的產(chǎn)品基本上都可以實(shí)現(xiàn)智能化。

大數(shù)據(jù)是未來(lái)制造業(yè)的“黃金” 核心是連接

具體到汽車(chē)行業(yè),劉宗巍認(rèn)為智能汽車(chē)和智能制造一定是相向而行,互為促進(jìn),共同升級(jí)。眾所周知,汽車(chē)產(chǎn)品非常復(fù)雜,而且可移動(dòng),伴隨著網(wǎng)聯(lián)化和智能化,未來(lái)會(huì)升級(jí)成智能網(wǎng)聯(lián)的終端,如此一來(lái)汽車(chē)本身也是數(shù)據(jù)采集中心,需要大量數(shù)據(jù)解決遇到的各種問(wèn)題。

就企業(yè)而言,全面的數(shù)字化則是把各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層級(jí)都實(shí)現(xiàn)信息化,然后把它們有效地集成。這里面有很多的系統(tǒng),比如ERP、PLM、WMS、WCS,還有倉(cāng)庫(kù)的管理,有些企業(yè)沒(méi)有,就要抓緊上,否則就太落后了。如果已經(jīng)有了,還不夠,智能制造要求把它們都連接起來(lái)。比如說(shuō)ERP企業(yè)訂單管理體系,應(yīng)該跟PLM結(jié)合在一起,通過(guò)產(chǎn)品體系告訴系統(tǒng)市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品。

從這一點(diǎn)上來(lái)講,開(kāi)展智能制造的核心任務(wù)其實(shí)就是做好連接、數(shù)據(jù)和流程。連接就是把能連的都連上,不能連的通過(guò)改造也要連上。數(shù)據(jù)就是要形成自己的采集、存儲(chǔ)、呈現(xiàn)和分析數(shù)據(jù)的能力,最后進(jìn)行流程改造。企業(yè)的MCS、PLM、ERP怎么聯(lián)系起來(lái)?靠的就是數(shù)據(jù)庫(kù)。所以開(kāi)發(fā)一個(gè)高效集成的數(shù)據(jù)庫(kù),也是智能制造的重點(diǎn)工作。更進(jìn)一步講,企業(yè)只有具備數(shù)據(jù)管理和分析能力,才能夠使數(shù)字化工作真正產(chǎn)生效益。

所以說(shuō),大數(shù)據(jù)是未來(lái)制造業(yè)的黃金,它會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的擴(kuò)展,這個(gè)數(shù)據(jù)雖然是在制造領(lǐng)域產(chǎn)生的,但是未來(lái)可以在服務(wù)領(lǐng)域和使用領(lǐng)域發(fā)揮巨大的作用。不過(guò)現(xiàn)在大部分企業(yè)都面臨著數(shù)據(jù)方面的短板,需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和加大投入。尤其要全面提升數(shù)據(jù)管控能力,因?yàn)閿?shù)據(jù)能夠生成價(jià)值。怎么來(lái)提供?可以把各種各樣的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備連起來(lái),把它們產(chǎn)生的信息存起來(lái),并構(gòu)建多元的數(shù)據(jù)庫(kù),包括技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、成本數(shù)據(jù)庫(kù),把這些都打通,取一個(gè)最優(yōu)值,就非常接近智能制造了。

第二,要基于新模式、新能力和新需求進(jìn)行流程和體系再造,不要覺(jué)得已經(jīng)有體系就OK了,不是的。現(xiàn)在是變化的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該思考的是,如果有了數(shù)據(jù),基于數(shù)據(jù)可以打造什么樣全新的商業(yè)模式,全新的商業(yè)模式需要一個(gè)什么樣的流程和體系,要進(jìn)行這種改造,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、數(shù)據(jù)化,降低成本,提高效率。

第三,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能制造一定是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程,且一定是聚點(diǎn)成線、連線成面。企業(yè)做的時(shí)候一定要做好充分的心理準(zhǔn)備,一旦開(kāi)始,就必須做好頂層設(shè)計(jì),思考自身價(jià)值在哪里,決策、定位產(chǎn)品特點(diǎn),然后根據(jù)自身的情況,設(shè)計(jì)智能制造技術(shù)升級(jí)路線,不務(wù)虛、不遲疑。

“需要注意的是,智能制造不會(huì)一蹴而就,而是需要時(shí)間的累計(jì),一步一步打通各個(gè)環(huán)節(jié),向前推進(jìn)。具體看發(fā)展過(guò)程,首先是數(shù)字化,然后是數(shù)字化+網(wǎng)聯(lián)化,再到數(shù)字化+網(wǎng)聯(lián)化+智能化,多項(xiàng)技術(shù)并行推進(jìn),融合發(fā)展,這是升級(jí)概念。而且無(wú)論是工業(yè)4.0還是中國(guó)制造2025,表現(xiàn)的都是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的整體水平,絕對(duì)不是某個(gè)工廠就能實(shí)現(xiàn),也不是某個(gè)企業(yè)甚至某個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的。不過(guò),最后只要有若干企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智能制造,就會(huì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025。”

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